Muututaan yhdessä

Kirjoittaja on Aamulehden toimittaja.

Lama ja uudistukset hallitsevat suomalaisten lehtien toimituksia. Uudistukset voidaan hoitaa hyvin tai huonosti. Jos ne vain runnotaan läpi, jää toimituksiin pitkiä varjoja. Ikävät kokemukset ja tunteet vaikuttavat harmillisella tavalla vielä vuosien kuluttua.

Journalistinen työ on luovaa puuhaa. Luovan työyhteisön johtamiseen mallia ei pidä ottaa sodankäynnistä, vaikka lama koetteleekin hermoja. On tärkeää arvostaa luovan työn tekijöitä. Jos erilaiset näkemykset tuomitaan muutosvastarinnaksi, menetetään iso osa voimavaroista.

Työntekijöitään kuunteleva johto saa talolleen ylimääräistä kilpailuetua. Pikavoittoihin tähtäävä käskytys sopii huonosti meidän alallemme. Asiantuntijaorganisaatiossa alaiset tietävät usein joistakin asioista enemmän kuin päälliköt. Esimiesten tehtävä onkin olla paras esimiestoiminnassa.

Erityisesti muutoksessa kannattaa satsata vuoropuheluun työntekijöiden kanssa. Jos johto ja esimiehet kuuntelevat aidosti alaisiaan, he saavat kaupan päälle myös arvovaltaa.

Vaikka omassa päässä olisi jo valmis uusi toimintamalli, kannattaa kysyä myös työntekijöiden mielipiteitä: ehkäpä hekin keksivät hyviä ratkaisuja. Samalla työntekijät huomaavat, että heihin luotetaan asiantuntijoina.

Arvovallastaan epävarma johtaja tekee usein virheitä. Hän alkaa pelätä alaisiaan. Tätä pelkoa pitää peittää monologeilla, isolla egolla tai yhä tiukemmilla määräyksillä. Kovin ikävässä tilanteessa ollaan, jos johto vielä tukee päällikköportaan erehtymättömyyttä ja asennetta, että työntekijöihin päin ei pidä olla koskaan nöyrä. Tällä tavalla syntyvä rautahäkki puristaa lopulta kaikkia ja vähentää luovuutta.

Jos ihmiset eivät koe pystyvänsä vaikuttamaan omaan työhönsä, siitä seuraa epäluottamus, motivaation menetys ja pahimmillaan regressio. EVVK.

Regressio voi olla järkevältä tuntuva tapa suojata omaa mieltään, mutta onhan myös kamalaa, jos ihminen lakkaa ottamasta vastuuta puheistaan ja teoistaan.

Jos lehtitaloa ei konkurssi uhkaa aivan huomenna, kannattaa muutoksessa pitää maltti mielessä. Kannattaa unohtaa myös kerralla valmista -ajattelu. Jokaisen uudistuksen jälkeen toimintaan jää ongelmia, joiden esiinnostajia ei saa ampua vaan heitä pitää kiittää.